通关秘籍 第五章 薪酬管理
考点1 薪酬的主要组成部分
薪酬可分为货币薪酬(或称经济薪酬、外在薪酬)和非货币薪酬(或称非经济薪酬、内在)
薪酬)。货币薪酬又可分为直接薪酬和间接薪酬其中,直接薪酬包括基本工资、绩效工资、
奖金、津贴等,它们一般以现金形式支付:而间接薪酬则包括社会保险、员工福利、股票期权等,它们一般以非现金形式支付或延期支付。而非货币薪酬则指由工作本身、工作环境和组织特征带来的愉悦和满足感等,主要是一种心理效用。
考点2薪酬管理
1.薪酬管理的根本目标
新酬嘗埋要为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的,而人力贤源战略服从于企业发展战略。总体而言,企业薪酬管理要达到以卜目标:
(1)保证薪酬在人力资源市场上具有竞争性,吸引并留住优秀人才。
(2)对各类员工的贡献给予充分肯定,使员工及时地得到相应的回报
(3)合埋控制企业人工成本,提高劳动牛产效率,增强企业产品的竞争力。
(4)週过薪酬激励机制的确立.将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起,
促进公司与员工结成利益关系的共同体,谋求员工与企业的共同发股。
2.新酬管理的内容
(1)新酬制度设计与完善。薪酬制度设计主要是指薪酬策略设计、薪酬体系设计、薪酬水平设计、薪酬结构设计等。不同的企业薪酬制度有不同的适用对象和范围,关键是要选择
与企业总体发展战略以及实际情况相适应的薪酬制度。
(2)薪酬日常管理。薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环,这个
循环可以称为新酬成本管理循环。
企业新酬水平有宏观和微观两个层次。宏观薪酬水平即企业工资总额,它反映了企业总体的人工成本状况。企业微观薪酬水平即企业员工个体的薪酬额度。企业要明确界定各类员工的薪酬水平,以实现员工与企业之间公平的价值交换,这是薪酬管理的重要内容。
薪酬日常管理工作具体还包括:
①开展薪酬的市场调查,统计分析调杳结果,写出调查分析的报告。
②制订年度员工薪酬激励计划,对薪酬计划执行情况进行统计分析。
③深人调查了解各类员工的薪酬状况,进行必要的员工满意度调查。
④对报告期内人工成本进行核算,检查人工成本计划的执行情况。
⑤根据公司薪酬制度的要求,结合各部门绩效目标的实现情况,对员工的薪酬进行必要调整。
考点3薪酬管理制度
1.薪酬管理制度的含义与构成
薪酬管理制度体现为企业对薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择,包括企业对员工薪酬所采取的竞争策略、公平原则、薪酬成本与预算控制方式等内容。基于以上定义,薪酬管理制度是一个比较宽泛的概念,它涉及企业的薪酬战略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬政策、薪酬水平以及薪酬管理等方面的内容。
2.薪酬管理制度的分类
(1)エ资制度。工资制度是薪酬管理制度中��基本的制度,它关系着员工的切身利益,也是吸引优秀人才的重要方面。工资就计量的形式而言,可分为计时工资和计件工资。
(2)奖励制度。奖励性薪酬是一种补充性劳动报酬形式,一般是指对员工超额劳动或工作高绩效的一种货币形式的劳动报酬。
(3)福利制度。员工福利是企业对员工劳动贡献的一种间接补偿,是企业薪酬管理制度的一个重要的组成部分。员工福利项目的类型可从不同的角度划分。根据福利的内容,员工福利可以分为法定福利与补充福利;根据福利享受的对象,可以分为集体福利和个人福利:根据福利的表现形式,可分为经济性福利和非经济性福利。
(4)津贴制度。津贴是对员工额外的劳动消或因特殊原因而支付的劳动报酬,是员工工资的一种补充形式,是员工工资的重要组成部分。津贴是国家对工资分配进行宏观控制的手段之一。按津贴的性质区分,大体可分为三类:岗位性津贴、地区性津贴、保证生活性
津贴。
考点4薪酬信息
1.薪酬信息的含义和特点
企业新酬信息是指企业薪酬体系建立和运行讨程中必需的关于薪酬的消息、指令、效话等